企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)避免了培訓(xùn)過(guò)程中的誤區(qū)
2020-08-29 14:12:44.0 458瀏覽
企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)避免了培訓(xùn)過(guò)程中的誤區(qū)
企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)開始推行了，系統(tǒng)這些系統(tǒng)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于員工自身來(lái)講也是一個(gè)非常不錯(cuò)的福利。而且這樣的學(xué)習(xí)系統(tǒng)能夠有效的避免在培訓(xùn)過(guò)程之中極易產(chǎn)生的誤區(qū)。
企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的確在很大程度上避免了培訓(xùn)過(guò)程之中可能會(huì)產(chǎn)生的一些誤區(qū)，只有把這些誤區(qū)了解清楚，才能夠進(jìn)行更好的系統(tǒng)的設(shè)置和安排。比如說(shuō)現(xiàn)如今有很多企業(yè)都覺得培訓(xùn)只會(huì)針對(duì)于人力資源部和培訓(xùn)部來(lái)進(jìn)行，這其實(shí)就是受到了一種傳統(tǒng)固態(tài)思維的影響，認(rèn)為人力資源部和培訓(xùn)部才會(huì)專管這方面的工作，其他工作部門只需要負(fù)責(zé)自身的業(yè)務(wù)就行了，但其實(shí)這樣的一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)就會(huì)直接導(dǎo)致培訓(xùn)不會(huì)得到各個(gè)部門的普遍認(rèn)可，這樣其他部門工作人員的工作能力和工作技能就很難得到針對(duì)性的提升，不利于企業(yè)整體的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期有效的發(fā)展。還有一些企業(yè)并沒有真正的了解到培訓(xùn)的作用，認(rèn)為培訓(xùn)只是提升一些技能或者進(jìn)行理論上的學(xué)習(xí)，這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)直接就導(dǎo)致企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程之中，缺失培訓(xùn)企業(yè)不能夠真正的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提出很多創(chuàng)造性的策略。
現(xiàn)在有一些學(xué)習(xí)系統(tǒng)，可能只關(guān)注到了中基層員工的培訓(xùn)，并沒有把高層管理人員考慮到培訓(xùn)的范圍中去，或者是在培訓(xùn)的過(guò)程之中，只是籠統(tǒng)的進(jìn)行了全面的理論學(xué)習(xí)，沒有針對(duì)性的進(jìn)行課程的安排。這很有可能就會(huì)導(dǎo)致在長(zhǎng)期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過(guò)程之中，造成管理層和員工之間的技能沖突。企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的存在，能夠有效的避免輕視培訓(xùn)后期監(jiān)督和人才提拔的工作。有一些企業(yè)雖然關(guān)注到了培訓(xùn)，但是對(duì)于后期的考核以及人才提升并沒有給予一定的重視，在這個(gè)時(shí)候很有可能就會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)完成之后，員工覺得自身能力的提升還沒有得到相應(yīng)的發(fā)展進(jìn)行跳槽，這其實(shí)就是在為他人做嫁衣，導(dǎo)致企業(yè)在后期培訓(xùn)時(shí)不敢認(rèn)真進(jìn)行了。
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